(一)作为部门工作的延伸和执行者,在运管科负责人和临床科室负责人的指导下,把医院宏观发展与科室发展有机结合起来,主动进行科室之间的协调、交流和互动;
(二)根据科室分工分管相应数量临床、医技科室,协助临床科室负责人进行科室日常管理,促使医院各种政令及工作布置在科室得到充分的贯彻实施;
(三)按时完成科室运营管理相关的各项常规工作,如科室基本资料的维护更新、各科室主要效率指标报表的整理分析、反应科室运行情况的相关指标整理分析、10万元以上及重点监控设备使用情况分析等;
(四)定时完成所负责科室运行指标汇总,对异常指标及时进行原因分析、撰写分析报告,送交各科室负责人及相关领导,以协助科室负责人加强医疗质量和运行效率的管理及医院精细化管理,同时为财务科的绩效分配提供参考意见;
(五)按时完成所负责科室的资源配置评估及论证,如人力评估、设备资产评估、床位及空间使用的调配评估等;
(六)全面熟悉科室运营状况,充分运用各种沟通技巧及时收集、整理并汇报科室运行中各种信息,深入调研科室在运营过程中需要跨部门、跨科室沟通、协调、互动的问题,分析原因,必要时形成专题调研报告提交院领导决策参考;
(七)积极参与医院整改项目,如流程优化、相对固定的指定专项工作等,协助完成资料收集、整理、分析、推进实施及成效评价;
(八)遵守劳动纪律、服从工作安排,完成各种临时交办事项。
金堂县第一人民医院始建于1944年,是一所集医疗、教学、科研、预防保健和急诊急救于一体的国家三级乙等综合医院,2016年6月金堂县人民政府与四川大学华西医院深化合作办医,正式启用第二名称为“金堂县第一人民医院·四川大学华西医院金堂医院”。
医院占地面积120亩,建筑面积80000m2,开放床位913张,在岗职工1054人,其中硕士研究生及以上学历39人,高级职称86人。
医院设职能科室18个,临床科室26个,医技科室11个。实验医学科荣获成都市实验诊断学重点学科,骨科、康复医学科、肿瘤科、肝胆胰外科、呼吸内科、心血管内科、重症医学科为县级重点专科。
医院拥有1.5T进口磁共振(MRI)、64排128层进口CT、800mA数字减影血管造影系统、直线加速器、22人座高压氧治疗舱、全自动生化分析仪、移动式C型臂射线机、微创手术设备等。
2016年9月,华西医院管理团队入驻医院,探索实践“在位+在线、学科+运营、人才+科研”的医联体发展创新模式,大力促进华西优质资源下沉,业务能力不断提升。近两年多来,成功创建全科医生转岗培训基地、三级乙等综合医院;2018年获得国家胸痛中心(基层版)认证授牌;国家“863”计划子课题成功结题;2019年立项国家“973计划”子课题一项;多项科研课题获成都市科研立项。医院先后荣获全国“医联体探路先锋奖”、“第二届中国医疗品牌建设全国五十强”、“成都党建引领基层卫生健康服务示范单位”、“县域医院信息化建设成就奖”等。
历经75年风雨,如今的四川大学华西金堂医院已经成为一所环境优美、功能齐全、设备先进、技术优良的国家三级乙等综合医院。医院始终坚持“一切以病人为中心”的服务宗旨,努力打造“政府放心、患者安心、员工称心”的服务型医院,为早日建成“成都东北区域医疗中心”这一目标而努力奋斗。